东哥格格今年以来，青岛市发展委深入学习领会作风能力提升年“凡事讲、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”动员会，切实做好重点项目筛选、论证、储备工作，聚力推进重点项目建设。按照年初部署，建立半月调度、半月通报机制，逐个项目建立推进台账，明确推进节点。尤其是进入3月后，多点散发的疫情一定程度上影响项目推进，有些工人不能及时进场，有的建筑材料无法买入，给部分项目施工带来了一定的困难。市发展委主动出击，牵头建立省市县项目复工日调度机制，逐个为项目建立问题台账，纾困解难，及时将项目开复工情况报市委、市，为领导决策提供有力数据支撑，精准助力因疫情按下“暂停键”的项目顺利重启。
通过不断加强要素保障，加大通报督导力度，督促项目加快建设进度。截至3月末， 300个市级重点建设项目开工在建277个，开工率92.3%，其中新开工项目141个，新项目开工率86%；年度累计完成投资514.1亿元，年度投资完成率38%；35个省重大实施类项目开工在建32个，开工率91.4%，其中新开工项目12个，新项目开工率80%，年度累计完成投资116.1亿元，年度投资完成率38.1%。省市重点项目双双超额完成一季度目标任务，为全市经济社会高质量发展提供强劲动力。
下一步，青岛市发展委将继续锚定目标不放松，以“作风能力提升年”为契机，持续深入“大抓项目、抓大项目”，以抓“项目”落地落实促“经济”高质量发展。一是加大服务保障力度，加快项目落地落实。协调各区市、部门强化项目服务保障，落实项目配套及建设条件、加快完善相关手续办理、提升项目形象进度，推动二季度省市重点项目全部开工建设。二是增加调研督导频次，增强狠抓落实本领。建立问题台账，实行对账销号，全面推行工作项目化、项目清单化、清单责任化，协调解决好重大的、共性的困难和问题，切实形成工作合力。三是做好项目谋划储备，动态调整项目名单。滚动推进重点项目，以动态管理形成储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批的滚动接续项目管理格局，储备一批体量大、推进快、形象好的项目及时纳入市重点项目管理并择优对上争取增补进省重大项目，确保青岛市省重大项目推进情况保持全省前列。返回搜狐，查看更多
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