前世死因测试
青岛联合菌业科技发展有限公司是生鲜行业少有的全产业链整合型企业。在食用菌市场，把攥着“光伏菇乡”渠道品牌和“食菌纪”零售品牌，借力新零售“生长”。2018年8月初在上海举行的“2018年盒马新零供关系大会”上，作为鲜生核心品牌供应商，青岛联合菌业获得了阿里巴巴-网商银行供应链金融的一笔信贷支持。“联合菌业将努力跟进盒马鲜生的全国拓展步伐，帮助盒马鲜生在食用菌品类市场获得领先地位。”联合菌业创始人王伟说。
王伟的食用菌事业起步于2012年。彼时，他在中国最大的光伏农业集团华盛绿能公司担任销售副总监，集团在全国有120个千亩以上的光伏农业综合体，而亩产高、效益高的食用菌正是光伏农业的主力品种。长期任职销售岗位的王伟，对“渠道”这一行业“痛点”感受很深。“食用菌有上百个品种，市场上销售的只有十几个。因为在讲究效率和成本的传统流通渠道下，保质期较短的草腐菌类品种、区域市场认知度低的品种都被渠道商过滤掉了。”
“生鲜的核心就是要快，不能让产品保鲜期浪费在渠道里。”在食用菌这个最原始的农产品市场中，王伟进行了“从0到1”的商业模式探索。他意识到，只有整合起全产业链，打通从源头到运输、销售的全链条，才能彻底解决渠道不畅的问题。
此前，在小、散、乱的食用菌市场中，还没有一家公司能够打通整个产业链条。一开始，王伟在与上游厂家接洽时处处碰壁，也受到来自传统销售商的竞争。最终，王伟决定压缩利润、快速走量，拿到大型生产和供应商的区代理权。“通过价格战，我们获得了很多和大企业在、上海、江苏、山东等地的总代理权，也就意味着，这些地区的大型商超都要从我们这里进货。接下来的整合就顺畅多了。”
2013年，王伟完成了流通渠道整合，食用菌大流通渠道品牌“光伏菇乡”诞生了。开发场景化产品，打造新零售品牌
在打通上游、中游渠道的同时，王伟一直在寻找进入消费端的径。恰逢2015年，中国互联网迎来风口。王伟带着“光伏菇乡”正式创办联合菌业，公司由昌盛集团旗下的青岛农湾孵化器有限公司控股。2015年10月，联合菌业拿到一笔500万元的个人投资。
2016年底，联合菌业进军新零售，在下游板块打造新零售品牌“食菌纪”。可以说，“食菌纪”是完全以互联网思维培育出的品牌。它通过已经建立起的供应链优势，迭代开发以用户为中心的场景化产品，如针对家庭主妇的精品食用菌、针对上班族和儿童使用场景的深加工产品、针对商务人士和老年人的养生保健产品等。产品均附带食谱，可通过扫描包装上的二维码获取烹饪方法。
2017年初，联合菌业开始与盒马鲜生接触，对方看中联合菌业全产业链发展、拥有完整供应链体系和可靠的服务体系等优势，将“食菌纪”引入、上海等地门店“观察”。“一般来讲，商超中食用菌的销量占蔬菜总销量的2.5%，但是在盒马鲜生的门店，食菌纪销量占了17%。盒马鲜生对这个成绩非常满意，也将合作关系拓展至全国范围各门店。”王伟说。
目前，“食菌纪”品牌专柜已入驻盒马鲜生、西安、成都、上海、南京、杭州、宁波等城市的30多个门店，下一步将在全国陆续落地100个城市、5000个终端。
除了盒马鲜生，“食菌纪”还进驻上海百联RISO、卜蜂、大润发、家乐福、佳世客、家家悦、华联超市、翠微百货等60多个商超系统的300店，成为每日优鲜、天天果园、食行生鲜等电商平台食用菌品类的唯一供应商并进驻天猫平台，走进青岛、、苏州、上海、宁波等地的100多个农贸市场。做食用菌产业由器
在联合菌业的竞品公司中，如天赢生物、远畴胜隆、蒙达、宏信生物科技、盖世食品、维多宝等，大部分都是上游生产企业，食用菌品种也比较少。在发展模式上，这些企业与主打全产业链的联合菌业有显著区别。
目前，联合菌业已完成3300万股权融资、1000万的债权融资。“食菌纪”进驻全国一二线亿元。“联合菌业的目标是占据食用菌市场的1%，年营业额达到30亿至50亿元，做全产业链的由器”。王伟对未来满怀信心。
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